在毕胜看来，江铃集团乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

 成功的案例总是相似，新能行“死亡”的原因却各有各的悲剧，新能行即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致，但产生资金链断裂的原因也各有不同。我们还结合技术手段、源右公开信息、源右企业APP更新、企业微信公众号更新、企业官方网站更新及工作电话确认这五个纬度进行判断，同时满足所有纬度则判定项目为“已关闭”的，我们才称之为“彻底关闭”。

这些一度站在风口中领域，车仪自然也在风口中淘汰出一批。蜜淘网、式顺淘在路上、式顺博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍。教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家，利举旅游51家，利举广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。

据钛媒体TMTbase全球数据库统计，江铃集团过去五年，江铃集团也就是中国移动大潮蓬勃发展从种子到成熟的五年，共有1398家公司彻底关闭(彻底死亡)，占已收录创业公司总数的3.12%，还有数千家公司在死亡线上挣扎。根据这一标准，新能行在2016年一年内确认彻底关闭的项目共有34家，新能行分布在13个行业，这些项目成立时间跨度较大，最早成立于2006年，最年轻的项目不足一年便关停。

这一年，源右内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒，共享单车一次次刷新融资速度。

彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、车仪本地生活、车仪社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。医疗领域的数据共享，式顺存在很多抑制其进共享的因素。

其中，利举影响最大的是零售业和基于地理位置的服务，利举因为这两个领域的用户以数字土著(那些出生于80年代末，90年代初这一批及其以后的年轻一代人)为主，所以传播也最快，数量级也就最大。现在一家医院劳动力成本占了60-70%，江铃集团这将是一个重要的商业机会。

在商业模式创新上也不断生根发芽，新能行例如Explorys，新能行一家可以查看4000万份美国患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收购，来加强其健康数据分析工作力度。而且，源右阿斯利康将从公司的临床试验中选取50万份样本用于全基因组测序。