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真正的领导就是变色龙，北证坚持往胜利走的前提下一定要关照团队成员。公司并不是越大越好，创历需要根据个人的能力和大势情况而定。

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这主要是因为众多90后初创企业在发展之初，史新就被带上了商业炒作的舞台，史新甚至大部分公司还未形成清晰的商业模式，其用户也是在创始人的知名度影响下发展的，可以说可能并没有找到市场的硬性需求，依赖开源节流可能支撑不到公司盈利的时候。又或者通过炒作个性标签获得的成就过于耀眼，站上涨超使他们难以放弃这一更简单的成功道路，站上涨超以至于妄图通过个人影响力带动整个公司的运营，这是更致命的错误。

从创始人的角度来讲，北证90后的标签曾经将他们推上高峰，北证可现在看来，可能也正是因为这个标签自带的商业价值，才使得他们一味地沉迷于贩卖标签得来的成就，而忽略了一个公司立足的根本是尊重商业法则，创业者应该具备一个领导者和管理者的基本素质。比如，创历张狂折射出90后的无畏精神，创历但张狂和吹牛还是有本质区别的，前者需要自身实力作为支撑，而后者无论是建立在外力推崇还是盲目乐观上，都违背一个初创者的基本姿态。